11月25日，遂宁产投集团召开效率革命行动工作专班第九次会议暨近期重点工作调度会，会议听取了近期重点工作推进情况及集团“十五五”规划起草编制情况，安排部署了下一阶段重点任务。集团党委书记、董事长王海波主持会议并讲话。集团党委副书记、总经理陈婷、在家领导班子成员出席会议，各直属企业主要负责同志、各部室负责同志参加会议。

会议指出，“十五五” 时期，既是我国基本实现社会主义现代化纵深推进的关键期，也是全市实现高质量跨越式发展的攻坚阶段，更是集团从“初创培育”向“成长壮大”跨越升级的战略机遇窗口期。谋划未来五年发展，需坚持“胸怀国之大者、服务地方大局”。全体干部职工要将集团发展嵌入国家创新驱动、区域协调发展等战略及全市“实业兴市、引客入遂”蓝图中。要动态跟踪宏观政策，将产业引领、资本运作等政策红利转化为项目落地、业务拓展优势；要树牢长远眼光与系统思维，衔接五年目标与阶段性任务，协同产业投资、基金运作、风险防控等业务，以前瞻性思考、系统性谋划，把五年规划谋得更远更扎实更契合发展实际。
  会议要求，全体干部职工要以“静心思考”破题，提升工作谋划深度。要准确把握集团发展阶段特征，思考工作推进中的痛点难点，针对效率短板、协同堵点等问题，拿出针对性解决方案，不回避矛盾、不敷衍应对。要静心思考“十五五”规划目标、落地路径，将规划目标分解为可执行、可考核的年度任务，确保长远蓝图与当前工作紧密衔接。要以“抢”的姿态推进当前任务，以“谋”的深度布局长远发展，高质量编制和实施集团“十五五”规划，走好“真主体、市场化、实体化”发展道路，确保集团在“十五五”时期实现跨越式发展，为遂宁“实业兴市、引客入遂”战略落地贡献更多产投力量！

会议强调，效率是发展的关键变量，能够产生强大的乘数效应。面对新形势、新任务，集团上下必须将“效率提升”贯穿工作全链条，以精准举措破解瓶颈。要持续深化专业能力建设。聚焦集团核心业务领域，以“合规筑基、专业赋能”为目标，加强对《证券投资法》《私募投资基金登记备案办法》等法规政策的深度研究与精准把握，提高业务处置的“精准度”与“安全感”。要提升工作流程精细度。以“降本提效、责任闭环”为导向，对现有业务流程进行全链条梳理，要梳理业务推进中的冗余节点，建立任务跟踪台账，明确责任机制，确保每项重点工作有人盯、有人管、有考核、有反馈，杜绝责任悬空、落实打折的现象。要提升工作时效性。要协同推进市场化子基金和功能性子基金组建进度，加快科创基金组建节奏，全力以赴抢时间、提效率、见成效，确保关键任务按节点推进。