2022年6月20日，遂宁发展集团党委副书记、总经理王海波带队调研发展城建集团2022年半年工作情况，并组织召开调研座谈会。遂宁发展集团党委副书记、监事会主席郭思楚，遂宁发展集团党委委员、总工程师、发展城建集团党委书记、董事长卢忠文及遂宁发展集团相关负责人参加调研。

 会上，卢忠文详细汇报了发展城建集团2022年上半年经营业绩及重点项目推进、“双十行动”和“三风”行动落实等方面工作完成情况。卢忠文表示，2022年下半年公司将在遂宁发展集团的带领下，坚持落实集团公司“1+5”发展战略、以“双十行动”为指引，进一步完善法人治理结构，建立完善的现代企业制度体系，秉承“主业突出、创新发展、协同并进”的发展理念，紧盯年度目标不松劲，凝心聚力谋攻坚，精准发力抓落实，全力以赴完成年度目标任务，保障公司持续健康稳定发展。

会上，海波总经理对发展城建集团2022年上半年生产经营业绩完成情况、重点项目推进情况、“双十行动”“三风行动”落实情况给予了充分的肯定。他表示，今年以来遂宁发展集团推动五大板块改革成效显著，大家要充分运用改革契机，要善于发现问题、分析问题和迎难而上解决问题，坚定信念、千方百计推动遂宁发展集团各项事业的发展。发展城建集团下步要充分做好以下工作。

一是要紧盯年度目标任务，千方百计促完成。大家要善于“十个指头弹钢琴”，做好协调配合，不要顾此失彼，要明确目标、做好分工、落实责任，保障公司重点工作按时按质完成年度目标任务。

二是要坚定不移将改革向纵深推进。积极探索创新机制、创新办法，引入可实施的项目经理责任制、项目跟投经营理念、激励机制、竞争机制等市场化机制，改变公司所面临的困境。

三是要坚持“投融建管运”五位一体模式推动项目建设。发展城建集团要依托“五位一体”模式，促进项目前期到收尾整个过程健康发展，重点加快推进遂宁（南坝）机场迁建工程、遂宁中学高新校区项目、唐家渡电航暨凤台大桥工程等项目的收尾工作，同步加大项目宣传力度，挖掘信息深度，突显信息效果。

四是要加强目标绩效考核完成。发展城建集团要积极推动三项制度落实落地，持续挖潜力、拓业务、争项目，出实招、重实干、求实效，降成本增效益，实现国有资产保值增值，紧盯目标绩效考核，确保完成工作目标。

五是要加强人才队伍建设。员工的潜力是无限的，发展城建集团要内挖潜力提素质，外引人才强专业。通过内部培养、人才引进、三项制度改革等方式，发展壮大企业人才储备，使公司保持勃勃生机，实现持续健康发展。

六是要加强党风廉政建设推动安全生产、文明施工、安全度汛。做到知敬畏，有令则行，有禁则止，不碰红线、底线、高压线，以党建工作引领带动各项工作安全生产，营造风清气正、干事创业的良好氛围。