11月4日，遂投集团、遂宁发展集团召开全面落实市委地方经济工作“3+2”统筹法专题会议，集中学习中省市近期出台的金融和项目建设领域政策，前瞻性研判2026年政策走势。会议听取了发展城建集团等5家二级子公司在建项目推进情况和2026年项目谋划包装情况。

会议指出，市委“3+2”地方经济工作统筹方法，聚焦用好财政资金、专项债券、国企融资“三笔钱”，统筹抓好项目建设、招商引资“两件事”，多维度高效协同用力，从经济工作的全过程全链条加强统筹调度，为奋进两千亿，加快建成实力之城、活力之城、魅力之城锚定了方向路径。

会议强调，一要充分认识项目的重要支撑作用。项目建设是稳增长的当务之急，也是增后劲的长远之策。遂投集团、遂宁发展集团正处于高质量发展关键时期，既有各类资源要素活力迸发释放的有利条件，也面临新旧发展动能接续转换的巨大压力。全体干部职工要充分认识项目建设的重要意义，全面增强大抓项目、抓大项目、抓好项目的思想自觉和行动自觉。二要全面系统把握国家政策的走势。坚持“埋头拉车”和“抬头看路”相统一，紧跟国家产业宏观政策，立足现有产业基础建圈强链。聚焦全市“5+1+N”的现代产业体系，深入思考、多向拓展，推动产业布局重构。加快推进从“公益基建主导”向“市场化产业运营”全面转型，着力构建“城市建设、公共服务、产业投资、资产运营”高效协同发展的新格局。三要精准研判科学布局前瞻性产业。重点对接央企名企、行业领军企业、“单项冠军”等优势企业，寻求合作点，培植增长点。聚焦做强城市运营，构建强链补链的城市运营传统产业群。科学布局大健康产业，围绕绿色食品、智慧康养等方向培植新的增长动能。聚焦智能制造装备、信息技术等领域打造创新应用新场景，孵化培育战略性新兴产业集群。四要优化完善项目管理的高效机制。坚持“资源+项目+产业”理念，促进项目与资源要素一体联动、深度融合。突出重点、细化举措，把项目包装、项目管理、项目建设情况作为重要考核目标，持续优化项目管理考核机制。坚持广纳贤才，大力发掘培养和使用项目建设管理领域涌现出的优秀人才，让想干事、能干事、干成事的人有舞台。坚持定期梳理评比，总结经验教训，广泛推广在工作中形成的高效做法，推动各项工作再上新台阶。