2月25日，根据遂发展集团党委“正党风、转作风、树新风”专项活动统一部署，发展城建集团党委组织召开“转变工作作风怎样干、推动企业发展怎么干”专题研讨会。会议由遂发展集团党委委员、总工程师、发展城建集团董事长卢忠文主持，集团公司全体高管，部门临时负责人及子公司临时负责人参加会议。

“怎样重塑转变工作方法、怎么解决施工进度滞后、如何加快推进审批要件、怎样破解项目资金纠纷”，同志们结合工作实际，围绕“转变工作作风怎样干、推动企业发展怎么干”，畅所欲言，相互交流意见。

发展城建集团总经理  刘阳：首先是思想观念的转变，一是提高思想认识，同心同向抓经营，促发展，内推企业管理，外抢市场业务。二是重点工作抓落实，明确“安全、增盈、减亏、招投标、维稳”工作主题，着力抓好减亏增盈、改革改制、项目建设、安全环保、资金管控、资本运作、党的建设七大重点工作的落地实施。三是做好在建项目建设管理任务，做好城建口碑，做好企业品牌。

发展城建集团专职副书记、监事会主席  冯巍：一是突出党建引领找准城建党建工作与业务工作的集合点。有组织、有计划开展一系列具有城建特色的党建工作，利用灵活多样的载体开展党建活动，把党建活动和工会文娱活动集合起来，激发广大党员的积极性。二是强化制度建设，出台有针对性、操作性、实效性的制度。三是提升管理能力，加强内部培训管理，通过多种形式，多种方式，推进员工内部培训。

发展城建集团副总经理  王森：首先要带头转变自己的工作作风，对分管部门员工起着示范和表率作用。要快速转变观念，适应市场化经营，规划公司中长期发展方向，实现从单纯的“融资—建设”模式转向“融资、投资、建设、运营”模式，进一步建立健全“融资、投资、建设、运营、偿债”的良性循环。 

研讨中，大家一致认为“只有以实实在在的干劲，才能变企业经营压力为动力，以抓项目促增收为重要举措，不断推进企业做实做大。”

最后，发展城建集团董事长卢忠文强调，要以思想的“大统一”促进企业运营“大提速”，以理念的“大转变”推动项目建设“大提效”。面对全集团“如火如荼”的重大项目建设任务，以及集团“时不我待”的发展形势，发展城建集团全体干部职工要以“等不起的紧迫感，慢不得的危机感，坐不住的责任感”，全力以赴抓项目谋未来，坚持项目为大、项目为重，做到一切盯着项目看、一切围着项目转、一切扭住项目干，确保集团项目大干快上，奋力开创发展城建集团各项工作新局面。