（1）多渠道筹集项目建设资金。遂宁发展集团及其子公司积极推进ABS、PPN、债权融资等多种直接融资方式，以项目为载体，加强与各大金融机构的对接，1—9月，通过流动资金贷款和融资租赁实现融资11.6亿元。（2）全过程专业化管理。以项目管理公司为技术平台，委派专业技术人员进驻施工现场，全程参与项目建设监督管理，实现对项目设计、招标、施工、安全等关键环节的全过程把控，有效杜绝“围标、挂靠、转包”等违规行为，通过合理审减进度款、优化预算，提高建设资金使用效率，上半年合理审减进度款1442万元。（3）全力以赴推进项目进度。遂宁发展集团、项目管理公司、交投公司等国有企业紧紧抓住项目建设的黄金期，对照“时间表”“路线图”，倒排工期，正排工序，不断推进项目建设。将唐家渡电航工程、机场迁建项目、宋瓷文化中心等重点项目纳入重点督导内容，采取现场指导、跟踪督查等方式，加大督导力度，确保各重点项目按时完工。