2022年2月24日上午，市国资委主任李效白、党委书记杨雷带队检查指导发展产投集团近期工作。市国资委党委委员陈海军、党委委员、副主任陈伏龙、考核监管科科长雷蕾、遂发展党委委员、副总经理何伟、发展产投集团领导班子参加座谈。
    座谈会上，产投集团董事长米健首先对李效白主任一行表示热烈欢迎，对市国资委一直以来对产投集团的关心帮助表示感谢，并就近年来公司取得的主要成效、产投集团组建情况、三家公司整合后面临的机遇和问题以及下步工作打算进行了汇报。产投集团紧密围绕市委、市政府的决策部署，在市国资委的指导和支持下，深入推进国有企业“三级架构”改革，对内设机构和人员进行了整合重组，全面推行内部竞聘，搭建“优秀者”舞台，以改革持续激发企业发展活力。
    遂发展党委委员、副总经理何伟指出，产投集团这次改革“目标明确、思路清晰、人心凝聚、专业化提升”，要进一步做好改革后半篇文章，通过资本集聚真正发挥国有资本投资引领和资本运营的作用，以做大做强核心产业为企业高质量发展的根本路径，为推动我市经济发展多作贡献，当好表率。
    李效白主任对产投集团近年来的工作成绩给予了充分肯定，经营业绩突出，推进改革有力，主业布局迅速，安全稳定到位，充分彰显了国企的使命担当。他强调，一要强化细化子企业管理，承担好市委、市政府赋予的国企改革重大使命，组织专题研究“一企一策”发展路径，让优质企业提质增效，让亏损企业扭亏脱困，处理好历史遗留问题，履行社会责任，通过体制机制创新和管理创新，不断激发企业活力和创造力。二要聚焦产业培育和发展，做大做强主导企业，培养若干具有核心竞争力的骨干企业，赋予集团投资创业的功能，寻找资产整合后新的盈利增长点，培养新生团队力量。三要激发团队战斗力，人才发展至关重要，要积极培养懂经济、懂业务、懂管理的优秀人才；建立健全薪酬体系，不断完善激励机制，体现绩效原则；要加强风险防范意识，构建风险防范体系，加强投资项目监管；要真正将工投、农投、教投整合后起到“大于3”的作用，围绕国有资产盘活整合、项目建设、文旅产业、园区开发等主责主业，承担起经济高质量发展的重大责任。