产投集团高管结合工作实际，围绕“转变工作作风怎样干、推动企业发展怎么干”畅所欲言，相互交流意见。
产投集团董事长米健：一是坚持党建引领作用，激发国企改革活力。强化堡垒“组织力”，发挥党委政治核心作用；持续增强企业“文化力”，筑牢改革发展“根”和“魂”；逐步提升组织“关怀力”，加强人才队伍建设。二是转变观念真抓实干，强化作风勇于担当。敢于用思想“破冰”，跳出思维定式；善于用方法“破题”，摆脱陈规束缚，坚决破除“等靠要”、“求稳怕难”、“因循守旧”等避责思维，敢接“烫手山芋”，实现以思想上的转变带动行动上的创新、工作上的突破。三是发挥产业引领作用，推动产投跨越发展。不断提升“投融资、资本运作、风险管理、项目管控”四大核心能力，以“强融资、优投资、控风险、强管理”为主线开展各项工作，着力构建便捷高效的服务平台、开放透明的信息平台、平稳有序的退出平台，带动更多优质资本投入。
产投集团总经理张永洪：要守好产投集团主业这一基本盘，做好存量、做大增量、坐实变为深入推进“正党风、转作风、树新风”专项行动，全面深化作风转变，科学谋划产投集团未来发展蓝图。根据遂发展党委要求，2022年2月28日，产投集团董事长米健主持召开“转变工作作风怎样干、推动企业发展怎么干”专题研讨会。遂发展党委委员、副总经理何伟同志到会指导，产投集团领导班子、全体党员参加会议。
量。紧紧围绕遂发展“1+5”战略，按照“双十行动”的统一部署，做实做优核心产业，增强企业核心竞争力，盘活存量、深挖增量、做大总量，助推国有资本布局调整和产业升级。
产投集团专职党委副书记禹鸿雁：要改进作风，要旗帜鲜明的反对自由主义，一切以工作为重，要个人服从组织，不搞事不关己、高高挂起的作派；工作任务完不成不给自己找借口，要弘扬正念，正言，正行，正能量；及时总结工作的经验，时刻总结自己，才能避免自己不走以前走过的弯路，从而提高工作效率。
产投集团副总经理王孝元：要加强作风建设，提高理论修养、责任意识、工作效率、纪律意识，坚持把对标工作作为治亏创效、提质增效的重要抓手和载体，以机构设置、财务经营、人力配备、生产组织、项目设计、安全管理等为重点开展对标学习，开阔管理视野，引进先进理念，持续改进提升。
产投集团副总经理方小平：要解放思想、以改革创新引领作风转变，深刻理解公司在加快转变经济发展过程中出现的新情况、新问题，以与时俱进的思想观念和奋发有为的精神状态开展工作，不断探索拿出“改”的决心、“实”的担当、“转”的态度，推动各项工作实现新突破、取得新成效。
遂发展党委委员、副总经理何伟：首先，遂发展本次开展“转变工作作风怎样干、推动企业发展怎么干”专题研讨会，就是集中回答一篇命题作文，是研究、是部署、是动员，通过党员带领作用，使企业走向良性发展。其次，要打开思想认识这个总阀门、总开关，进一步解放思想、转变观念，以新的思路、新的状态、新的举措，化危机为转机，变压力为动力，全力推动集团高质量发展。最后，本次会议要以思想的“大洗礼”促进企业发展“大提速”，以能力上的“大提升”推动工作中的执行能力、协调能力、反馈能力，完成改革上的“大转变”。