7月25日，发展城建集团组织召开重点工作推进会，发展城建集团党委副书记、总经理刘阳，发展城建集团党委副书记、监事会主席冯巍出席会议，各部室、子公司负责人和项目负责人参加会议。
会议深入贯彻传达市国资委2022年上半年安全生产总结暨下半年工作部署、遂宁发展集团“双十行动”等系列会议精神，通报重点工作推进情况，统筹部署下步工作，运用“望闻问切”诊断法从“了解情况、听取意见、分析研究、破解症结”方面解决难题，动员发展城建集团上下深谋划、强力抓、全力以赴推进各项工作取得实效，推动公司高质量发展行稳致远。
“望”——了解具体情况。会上，各项目负责人先后汇报遂宁（南坝）机场迁建工程、遂宁中学高新校区、唐家渡电航工程、遂宁高铁低碳（生态）新城、涪江六桥、人才公寓等在建或拟建重点项目进展情况，从专项验收、资金注入、融资方案等角度说明各项工程进度，汇报详细，有理有据。
“闻”——听取问题症结。在听取了各项目负责人提出的关于在建重点项目人员配置不全、资金短缺、工期紧张等问题后，会议要求，今年是各项目决战决胜紧要关口，要加快推进在建项目建设及收尾工作，切实做好拟建项目前期谋划，做到查漏补缺，顾强补弱。
“问”——充分集思广益。参会人员在会上认真讨论、积极发言，就在建和拟建项目的竣工时间、盈利方式、队伍建设所面临的问题提出疑问，共同探讨提出解决方案。
“切”——逐一对症下药。面对疑难杂症，刘阳表示：“应对问题要灵活应变，转换思路；班子内部要团结一致，齐心协力谋发展”，鼓励大家扛起主责、难题共解、发展共促。
会议针对问题、难题以及下步工作进行了安排部署，提出以下了5点要求：一是工作进度再加快。完善手续，做好土地、资金等要素保障，确保在建项目大力有序推进、新开工项目尽快履约落地；二是各方任务再明确。公司上下要明确目标、超前谋划，自觉扛起责任、搞好服务。牵头人员统筹安排、分工协作，将任务层层分解、督促落实；三是工作能力再提高。面对突发、重难点问题，提高灵活处理能力，积极研究对策，及时反馈上报；四是绩效考核再优化。充分发挥考核的导向作用，杜绝工作中的摆烂现象，施加压力，提高工作积极性；五是党风廉政再重视。务必筑牢思想防线，守住廉洁底线，不越碰红线、不碰高压线。
此次重点工作推进会总结了发展城建集团上半年工作情况，督促相关项目负责人集中精力，攻坚克难，按时保质保量完成工程项目，同时保证发展城建集团下半年聚焦主业，担好主责，廉洁从业，确保各项目标任务全面圆满完成，助推公司高质量发展！