10月13日，遂宁产投集团召开2025年第四季度重点工作调度会，会议全面梳理总结前三季度重点工作推进情况与年度目标任务完成进度，对第四季度核心任务进行再强调、再动员、再部署，确保以最高标准、最实举措、最强合力推动全年各项工作圆满收官，并以更高的站位、更宽的视野、更大的力度，坚决贯彻落实市委卫东书记批示精神，持续提升产业投资赋能能级，为区域经济高质量发展贡献产投力量。集团党委书记、董事长王海波主持会议并讲话。
会议指出，前三季度既是蓄势聚能、攻坚克难的“爬坡季”，也是提质增效、加速发展的“提速季”，在市委、市政府的坚强领导和科学指引下，集团上下紧紧围绕效率革命行动部署，坚持以提升效率为核心，以转换动能为关键，聚焦主责主业精准发力，成功助力先导、天钠等重大项目快速落地见效，同时，积极构建多层次、专业化的基金生态体系，有效链接国内外优质资本资源，在产业布局上更加精准，在发展节奏上更趋稳健，在执行落实上更为精准，为完成全年目标奠定了坚实基础。
会议强调，要提高认识，切实增强做好各项工作的责任感和紧迫感，第三季度的收官，既是对前一阶段工作的总结与交卷，更是迈向新征程、开启新篇章的起笔。第四季度是决定全年工作成败的冲刺决胜阶段，时间紧迫、任务艰巨、责任重大。集团全体干部职工必须进一步提高思想认识，切实增强抓好各项工作的责任感和紧迫感，将思想和行动统一到集团党委的决策部署上来。要锚定年度目标不放松，定准前进方向，拉满奋斗之弦，拧紧工作节奏，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，全身心投入到最后阶段的冲刺中。
会议要求，要持续加强对新产业、新赛道、新趋势的感知与研判能力建设，提升对前沿科技和商业模式变革的敏感度。要灵活运用并不断完善“六维画像法”项目评估机制，推动项目筛选与决策从传统的“经验判断”向系统的“科学量化”转变，提升投资决策的专业化、精细化水平。要充分发挥产业投资基金作为招商引资“加速器”和产业升级“助推器”的双重作用，撬动更多社会资本投向重点领域和关键环节，把计划变成实景，把目标变成结果，把蓝图变成现实。围绕第四季度重点工作，会议作出明确部署，提出五项核心要求：一是聚焦基金自身能力提升。要持续加强基金团队的专业化、市场化建设，深化对宏观经济、产业趋势、资本市场的研究理解。健全完善覆盖“募、投、管、退”全生命周期的风控体系与运营流程，强化基金管理人的责任担当与履职能力。二是聚焦合规经营夯实根基。要持续完善以合规经营为导向、监督管理为重点的内控体系，进一步细化合规管理清单，推动合规要求深度嵌入决策、执行、监督各环节，实现合规管理全覆盖、无死角，为集团持续健康发展提供坚实保障。三是聚焦子基金组建加快步伐。要积极稳妥推进各类市场化子基金、功能性子基金的设立工作，严格筛选并充分发挥优秀子基金管理人、子基金投决委员会的专业优势和资源网络。加强母基金与各子基金之间的战略协同、资源联动和信息共享，形成定位清晰、层次分明、优势互补的基金群生态，共同服务遂宁产业发展大局。四是聚焦投后服务做深做实。要彻底转变“重投轻管”观念，将投后服务与管理提升到与项目投资同等重要的战略高度。建立健全系统化、标准化的投后管理体系，针对不同阶段、不同行业的被投企业，实施差异化、精准化的增值服务策略，不仅“扶上马”还要“送一程”，要最大化挖掘和提升投资价值，实现与企业共同成长，当好耐心资本。五是聚焦年度任务攻坚收官。要积极主动“走出去”，与更多产业链上下游企业、金融机构、科研院所等生态合作伙伴建立稳固互利的合作关系。要集中力量保障重点项目顺利实施、早见成效。要持续完善子公司治理结构，优化集团管控模式。要科学配置人力资源，充分挖掘和发挥现有人员潜能，做到人岗相适、人尽其才。要加快关键领域的建章立制工作，确保管理有依据、运行有效率。要加强国有资产交易政策的内部宣贯与外部宣传，提升国有资产交易规范化水平和处置效率。要强化前瞻布局，围绕集团战略方向，加强项目储备库建设，为可持续发展蓄势储能。
集团领导班子成员出席会议，集团各部室负责同志及各直属企业负责同志参加会议。