遂宁兴业集团坚持党管干部原则与市场化选聘相结合，将中层管理人员竞聘上岗作为深化“三项制度”改革的核心抓手，破除“铁交椅”、打破终身制，树立“能上也能下、能下还能上”的鲜明用人导向。2024年以来，集团公司及直属企业累计开展中层管理人员竞聘6场次，竞聘上岗33人、竞聘退出4人，退出率实现“零”的突破。创新建立“3+1+1”多元化引才体系，国企优才选调、社会成熟人才引进、党政精英招揽三线并行，辅以高端市场化猎聘和内部人才池调剂。2024年以来，集团公司及直属企业累计通过社会招聘35人、跨国企引才4人、机关干部引进1人、考察引进1人、内部流动7人，人才结构持续优化。同步在全集团建立全员绩效考核体系，推行末位转岗和不胜任培训机制，对考核不达标人员实施“转岗培训—二次测评—依法退出”的阶梯式管理，推动用工机制全面市场化。积极构建价值导向型薪酬架构体系，打造“8薪级×7薪档”宽带薪酬矩阵，将固定薪酬占比由70%压降至50%，完成40名干部职工的薪酬套改，实现收入与贡献紧密联动。同步推进商业类子企业差异化激励机制，指导兴业乡建公司推行“低基薪+高绩效”模式，充分激发经营活力。