兴业乡建公司围绕“体系建设、风险防范、文化培育、数字赋能”四条主线推动企业合规管理提质增效。
紧扣合规“体系建设主线”有章有法。围绕经营管理、发展战略、主营业务，形成“1+5+N”合规管理体系，结合法务、风控、合规、审计、内控5大职责，先后制定《合规管理办法》等4项工作制度、修订完善《企业经营性业务采购管理办法》等2项业务管理制度、印发宣贯《经营风险防范指引手册》，不断完善合规体系顶层设计，切实筑牢合规管理根基。
紧抓合规“风险防范主线”有力有效。以风险为导向，聚焦“三重一大”、招标采购、合同管理、项目管理等重点领域，突出事项决策、合规审查等关键环节，通过提出经营管理合规意见、拟定标准合同模板、优化各类采购流程、开展合规专项检查，不断健全合规风险防范长效机制，截至目前，累计完成700余项合规前置审查，拟定合同模板14个，优化采购流程21项，开展合规检查5次、发现问题整改率100%。
紧盯合规“文化培育主线”有声有色。坚持营造“人人合规、事事合规”文化氛围，制定年度合规培训、法治宣传计划，截至目前，围绕建设工程、采购制度、城市规划、装饰装修等方面开展专题培训7次，累计覆盖200余人次；结合微信公众号、视频号开展民法典、安全生产法等普法宣传6次，发送推文12条，300余人次浏览学习；结合会前学法、“第一议题”等形式针对国家安全法、保密法等法律法规，完成集中法治学习4次，合规文化生态稳定向好。
紧跟合规“信息化建设主线”有模有样。探索建设涵盖法务、风控、合规、审计、内控“五位一体”的风控合规信息化系统，目前已上线法律法规、制度建设、风险上报、采购模板、合同模板5大功能模块，为加快推进风控合规“管理数字化、监督智能化、决策智慧化、资源共享化”转型奠定基础。