兴业乡建公司深入学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，坚定不移地贯彻落实市委、市政府决策部署，以“改革引擎”为驱动，在人才建设、主业发展、管理创新等协同发力，在提质增效的道路上迈出坚实步伐。自重组整合以来，兴业乡建公司已实现营收、业务双拓展，公司综合竞争力大幅提升。
夯实党建阵地，赋能工程建设。以“乡建筑梦·五星护航”党建品牌为引领，科学设置党建宣传栏、合理划分党员责任区，全力打造特色党建阵地，党建工作融入工程建设全链条，实现与工程建设的同频共振、协同共进。精心打造“党建 + 廉洁”文化长廊，综合运用图文展板、电子互动屏以及“党建格子铺”等多元载体，全方位、立体化展示党建成果与廉洁文化，营造浓厚的党建文化氛围。
深耕人才沃土，激活创新引擎。坚持“引育并重、精准育才”原则，聚焦建筑市政、施工工程等关键领域，培养引进高级工程师5名。持续完善多层次人才培养体系、激励约束机制，畅通职业发展通道，充分激发人才创新活力，为产业高质量跨越式发展提供坚实智力支撑。深化产教融合，与绵阳师范学院、西南石油大学共建“产学研合作基地”，创新推行“双聘制”、返聘专家等柔性引才模式，有力推动技术创新与成果转化。
改革产业生态，释放发展动能。抢抓市场化改革机遇，创新实施“四链协同”战略，通过战略重构、资源整合与结构优化，积极拓展建筑、市政类项目，同步推进管理升级与品质提升，公司成功实现由单一规划设计向“设计+施工+装饰＋商贸”全产业链转型。改革当年，施工建设、装饰装修分别实现产值4000万元、1000万元，总营收增长81.61%，利润同比增长301.75%。2025年营收预计突破7000万元，公司正从千万级向亿元级跨越迈进。
创新管理体系，筑牢风险防线。将管理创新与监督体系建设作为提升综合实力的关键驱动力，以“双轮协同”构建现代治理体系。引入数字监管平台，加速推进资产管理数字化转型，实时动态更新、精准把控资产信息。建立健全多层次、多维度的内部监督“天网”，印发《公司经营风险防范指引手册》，持续开展专题培训和案例分析，将合法合规理念融入日常、常抓不懈，全面提升公司整体风险防控能力。